４月２６日至２７日，集团公司党组书记尹家绪先后到中国兵器工业集团西安现代控制技术研究所、兵器工业西安科技产业基地、北方通用电子集团有限公司、北方光电集团有限公司调研。集团公司副总经理焦开河一同调研。

在西安现代控制技术研究所，尹家绪听取了西安现代控制技术研究所所长肖先国的工作汇报。尹家绪要求，一要高度重视人才工作。人才决定技术地位和技术水平，要高度重视人才建设，持续培养高科技人才。要有加强人才工作的危机感、紧迫意识和全球化视野，进一步解放思想，加大力度，以多种方式，吸引全世界人才为我所用。二要高度重视精益研发工作。精益研发对提高产品研制效率和成功率、降低科研成本，增强产品竞争力具有重要意义，西安现代控制技术研究所作为集团公司精益研发的试点单位，要在实践中积极探索、积累经验，不断优化流程，提高精益研发的主动性和水平。三要树立信心、坚定信念，贯彻落实好集团公司２０１３年度工作会精神，确保研究所全年任务、发展目标实现。要进一步落实好“十二五”规划和集团公司科技与信息化大会确定的发展路线图的要求，不懈奋斗，把凝聚着全集团职工心血和智慧的美好蓝图转化为现实。

在西安产业基地，尹家绪先后深入特能集团锂离子电池项目、北化集团惠安公司烟用丝束项目、北方光电集团西光园区整体调迁项目、西北工业集团整体调迁主园区、特种装备区，基地综合保障园职工住宅项目建设调研，并详细了解了项目建设过程中存在的问题。在北方发展投资有限公司，尹家绪听取了该公司总经理郑元、党委书记徐建瑛相关子集团建设项目推进情况及后续入园项目的汇报。尹家绪指出，目前园区建设迈出了实实在在的步伐，但还要继续做好服务，抓好协调，落实规划，特别是要做好与政府部门的协调，要提前与政府部门沟通，解决好优惠政策的落实问题。尹家绪要求，各单位要按照年初工作会确定的目标，进一步抓好落实，确保全年目标的实现。要加强过程控制，仔细分析存在的问题，在精益管理上多下功夫，抓好当期经营。

在电子集团，尹家绪一行参观了电子集团研发的部分项目及军民融合产品，听取了董事长梁培康的工作汇报。尹家绪要求，一是要进一步加强深度融合，要在技术、思想、制度、文化方面下功夫融合。二是要认真落实集团公司工作会议精神。一定要确保今年各项经济指标的实现，一定要保证今年重点任务地圆满完成；要开拓军民品市场，在确保完成今年生产任务基础上，对明年的军品市场要提前谋划，军民融合产品要有重点地进入民品领域，从技术上适应、甚至创造市场的需要，为用户提供更大的收益。三是精益管理要实行基于全价值链的体系化的精益化战略。要把企业管理的整个过程，从研发开始到生产，每个环节都要能增加价值。电子集团是研究所重组而成的，尤其要重视精益研发工作。人力资源管理也要精益化，引进的人才要用，为其提供服务，对其加强引导，给他们发展的平台，让他们有用武之地。四是要认真贯彻落实“十八大”精神。要认真领会学习好“十八大”的文件精神，把思想、观念统一到党中央、国务院的要求上来，统一到“十八大”的要求上来。要一手抓发展，一手抓党建思想工作，把组织的作用发挥出来，把党员的模范作用发挥出来，把员工的积极性调动出来。要抓企业文化建设，在落实集团公司的统一的文化理念的基础上，形成独特的电子集团文化，并让大家认同这个文化，从而执行文化，提高员工的战斗力，提高大家的工作素质。

在光电集团，尹家绪一行参观了展厅，听取了光电集团董事长、党委书记刘海虹的工作汇报。尹家绪要求，一是要坚定不移推进结构调整，对没有技术支撑、没有市场竞争力的产品或做不大、做不好、做不长久的产品和产业要积极退出，不要抱残守缺；在问题产品的清理退出方面，要做到坚决果断、有序退出，尽力减少损失，止住出血点；对新上的项目、产品或产业要进行充分的论证，看是否有核心技术、是否站在价值链的顶端。要认真梳理子集团内部的管控关系、业务关系，该管的要管住、该放的要放手，但放手绝不是放任。要加快推进产业园建设，该建的要早投、快建、早产出。二是要坚定信心、克服困难，完成好当期科研生产任务和全年经营指标。三是要高度重视人才工作，创新人才引进、培养和使用的途径方法，重点抓好紧缺高端人才的队伍建设，使光电集团成为人才密集型企业。四是加强精益管理，把精益管理的重点放在控制过程和成本费用上，把管理的责任和指标层层分解、传递下去，发挥好每一级组织和每一名员工的作用。