党的十八大的胜利召开，鼓舞着中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限责任公司甘肃银光化学工业集团有限公司全体员工进一步振奋精神、鼓足干劲，冲刺全年奋斗目标，用良好的生产经营业绩为企业“十二五”发展规划实现提供坚实的保障。

银光集团把推动产业发展作为企业的第一要务，在确保军民融合产业——TDI产业链条延展拓宽的同时，以控制成本、提高安全保障性能为目标，集纳员工的智慧推动管理持续改善。企业将合理化建议工作作为发现问题、解决问题的平台，培养员工严细务实的工作作风，推动各项工作由“做了”向“做好了”转变，不断夯实管理基础，向基础管理要效益。

结合甘肃省国防科工系统正在开展的“同步小康先锋岗”活动，银光集团将长期开展的“党员示范岗”作为有效载体，广大党员立足岗位创新创效，推动“一个支部一个亮点”党建活动品牌创建。党员带头开展精细化管理、精益化生产和合理化建议工作，带头为企业发展贡献聪明才智，带头为与全国人民一道同步进入小康而努力拼搏。

作为国家保军企业，“安全生产是企业一切工作的出发点”成为当下银光集团干部员工的新共识。企业制定设备安全管理办法，规范设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，提高设备设施的本质化安全程度，确保安全可靠运行。企业坚持贯彻落实科学发展观，将“绿色、低碳、节能、高效”作为管理宗旨，坚持以“新理念、新材料、新技术、新工艺、新设备”作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备科学、规范、高效管理。坚持以“零故障”为管理目标，通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与设备管理，确保设备效率充分发挥。坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员参与管理相结合，实现设备安全、经济、平稳运行。

借着党的十八大的东风，银光集团本着早谋划、早部署、早启动的原则，从11月初开始，就提前着手制定2013年各项工作计划，细化目标任务，确保把各项工作有效搭接、持续推进，确保把“十二五”规划在新的一年得到有效落实，确保把党的十八大精神落到实处。